6月15日上午，公司召開專題會議，運用浙江‘千萬工程’經(jīng)驗案例，加強公司5S管理工作。公司副總經(jīng)理吳志停主持。
會議學習了集團公司下發(fā)的《關于運用浙江“千萬工程”經(jīng)驗案例，進一步加強集團公司5S管理的意見》，各單位負責人結(jié)合本單位實際情況，匯報了本單位5s管理工作開展和落實情況。
吳志停提出要求：一要與時俱進，全員認真學習有關文件，結(jié)合本單位實際，制定切實可行的5S行動方案；二要對照5S管理制度、標準抓落實；三要將5S管理活動與安全生產(chǎn)相結(jié)合，規(guī)范使用有關費用；四要推薦有經(jīng)驗的5S管理人員，會同人力資源部對公司的5S管理進行檢查，找問題、列清單、嚴考核、抓整改、促提高；五要建立通報常態(tài)化機制，對違反5S管理要求的行為進行曝光；六要建立黨政一把手親自抓、分管領導具體抓，5S主管部門負責實施的推進機制，完善規(guī)章制度，常態(tài)化開展5S工作，建立長效機制，確保5S管理持續(xù)改善提高。
各單位、項目部主要負責人、分管5S管理工作負責人、公司主管部門負責人以及相關工作人員參加會議。
（人力資源部謝飛）
（下圖為會議現(xiàn)場）
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